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贯达公司写字楼，五楼，总经理办公室。

总经理杨璐端坐在老板椅内，俏脸含威，满脸的怒色。

贯达公司的五个高管：销售中心总监蔡佳铭、制造中心总监李亚虎、资材中心总监陈争胜、研发中心总监廖玉昆、总管理处总监袁美玲，背着手，神色肃然，低着头，站在杨璐的办公台前，大气不敢出一口。

杨璐轻轻的敲了敲办公台，“我听蔡总监报告说，美国客户那边，一年有2000万美金的逆变器订单，我们却一个月只能承接10万美金的订单，谁能告诉我怎么回事？”

逆变器，即升压变压器。

中国大陆的工业发展较晚，大部分变压器工厂只能做一些工艺要求不高的高低频变压器。

逆变器的主要生产基地在美国。由于中国大陆人力极度便宜的优势，美国人开始把订单往中国大陆转移。

此时的美金汇率为8.27，一年2000万美金等同1.65亿人民币。贯达电子目前一年的销售额不过2，2亿人民币，如果能承接下来，相当于销售额增加75%。

最为关键的是，按照财务的价格核算，这颗产品的利润率能达到45%的暴利！

现在东西做不出来，杨璐当然着急。

“因为逆变器产品的不良率达到55%，我们做一颗亏一颗，只能配合客户做一点点。”资材中心总监陈争胜据实答道。

资材中心负责物料采购、物料控制、订单安排和跟进、仓储和物流，下辖生管部、采购部、仓库部、运输组，订单的安排和跟进正是资材中心的职责。

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