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“上市方案提出来后，让你们所有员工认购股份，你们的做法跟其他公司不同，你们要成立一家新的公司，用这家公司购买你们公司部分股权，再把这部分股权作价卖给你们员工”。

“为了安全，你们要把这家公司变成不相干的独立公司，然后再由这家独立公司变成融资公司，去集资稀释股权，这样即使出了问题也不需要负责”。

“这些事情做完差不多要一年时间，外面资金到了后由李总收购你们公司，你们把钱拿走”。

“在我这个方案实施的时候，券商就要进来对你们集团进行辅导，由他们给你们背书，中介机构也要找，剩下的就是我之前跟你们说的上市细节问题了”。

“这个就是券商要做的，而之后融资就取决于你前面的布局能否完全实施，如果能达到，一个上百亿规模的企业就会出现”。

“如果达不到，只要制造协会成立，按照我说的去做，你们也会赚不少钱。”

所有的生意其实都很简单，三个核心永远不变，不管是什么模式都是如此，而不符合这个定律的就一定是骗人的。

叶明植在不得已的情况下，帮助这些公司完成重组，制定企业战略部署和运营战术执行方案，详细到每个行业、每家公司，甚至每个人，以及对手公司的老板、高管的习性、爱好，都做了最详细的调研。

对公司的发展和规划、市场执行、技术提升、对每家公司都给出了不同的方案。

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