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可以说，孙照伦和方明远的jihua进行地很顺利，仅仅那七条承诺，就令以弗兰克和蒂埃里为首的“团谈判组，为之大伤脑筋。在他们看来，家乐福超市目前所雇佣的员工中，有很多是不符合叫团的用人标准的，而且家乐福超市所开出的薪水、福利也明显偏高，所以一旦收购成功，那么对现有员工的清洗是必须的，也是应当的。

这也是为了解决在他们看来数量有些过多的员工团很多门店的人员架构在零售业内也是较为少见，即大量使用促销员。而这一点的主要原因是因为商场内的促销员的薪水是由商品供应商支付，与卖场无关。但是在店里工作的时候，这些促销员们都需要帮助卖场搬货、理货，这就好比卖场使用了零成本劳动力，因此。叫团的有些门店甚至于使用了百分之五十的高比例的促销员，以节省自己的成本。

但是这一点，方明远从一开始就采用的是沃而玛集团的经营策略，门店里虽然也有供应商所提供的促销员。但是却并没有那么多，而且方明远还有意地控制了一下促销员的人数，每一类产品区里，根据区域的面积，来安排促销人员。这是因为。方明远觉得，过多的促销员，有时候，会造成卖场里过于嘈杂，令前来采购的顾客们感到心烦。尤其是前世里后来那种可以个人配带的小喇叭，更是将这种干扰发挥到极致。走在超市里，到处都是促销员们高声地推销声，再加上密集的人流，也会令一些人望而却步的。

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