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可能正是因为三者齐备，河马才觉得这都不叫事儿吧？楚垣夕猜测。正常人恐怕都会这么想，把哈喽的数据交给高德洗一洗，洗完了给河马用，完美。于是直接上马。

然而，楚垣夕深知这套数据的精髓是轨迹+店面点位+运营区域相结合，最好是保存了精确的骑行轨迹，次一点的，店面本身掌握洗数据的能力，才能洗的干净，不能交给第三方地图去洗。

换言之对轨迹数据的利用不是简单的用户起止点位+商业，单车公司和地图公司都没法提供店面公司最需要的。这里边的坑是一个接着一个，就不知道劳动老樊来一趟，是因为河马现在踩到第几个坑了？

4月份薛明替楚垣夕着急的时候，楚垣夕断言没人能瞬间变出一个小康，就是这个原因。薛明以为他计算的是开发流程，然后误判了战略窗口期长达一年，而楚垣夕判断的是竞品方积累骑行数据的时间。这个数据河马一时半会根本没有可用的选项，就算找小康买，小康其实也给不了。

实际上小康占先机的表面是数据，实际上是对数据的利用方法和经验。数据本身小康也是欠缺的，目前只有帝都比较完善，粤东省着急忙慌重启推店就是为了早一点开始收集数据，但是推店还没结束，数据更加不全面。

至于全国范围内就更不用说了。可惜就是小康补充生鲜电商只是解决门店缺位的问题，利于健康币，但没有投放单车，骑行数据一时半会的补不起来。

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