“……未来国内零售业的必然四个阶段……”

天机集团社科院，培训中心小礼堂。

半弧形的小礼堂，一阶阶的座椅，稀稀拉拉的坐了不少人，礼堂之中的灯光已经暗了下去，不少人侧耳听着台上的学者在演讲……

“首先是现在已经可以看出苗头的‘大零售阶段’，以实体零售业大规模扩张为基础表现，这个苗头其实早从数年前已经开始了，自最发达的沿海地区和国内几大城市中心，蔓延至全国……而其中的表现是以门店为依托，先后经历百货商场、超级市场和购物中心等实体的形式。”

台上的学者张雍话语一落，在台下掀起了片片涟漪。

台下的人也不简单，来自五湖四海的都有，他们是天机集团内部的零售业骨干，供职于集团零售业的各个紧要部门，属于零售业的中高级管理阶层。

当然，国内数千家便利店，数十家超级市场，也不能只有这么些人，不过这些人属于业务骨干，所以不可能一下子抽调，只能一部分一部分的轮调回来，参加集团内部安排的职业中心再培训工作。

一则提升这些骨干们的业务能力，二则他们从各地回来之后，带来了当地最确切的消息，而且他们对此的感受肯定比集团派去的调查人员要深，所以可以有效的补充集团决策中心对于各地的认知，三则是为了塑造公司内部的“企业文化”，游离在外不能近距离接触公司高层思想，一般很容易就造成双方的隔阂，所以这些课程也在传达公司决策层的想法。

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