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第一百八十八章 职级制度

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几乎所有员工都是懵的,这个年代大家对职级制度都没什么概念。

孟谦给大家做了个基本的介绍,“传统的企业晋升通道,无非就是基层员工到主管,主管到经理,经理到总监,总监到副总,副总再到总经理,一些小公司可能连主管都没有,甚至连总监都没有。

这样的传统晋升模式有一个很现实的问题就是,基层员工的数量必然是远大于管理层的,像我们大风集团目前的配置,一个主管要管理10到15人,也就是说每十个人一起工作个三五年,无论大家多么优秀,最后也只有一个人能当领导,其他人可能也很优秀,但如果公司现在只有一个位置,那这些人还是要在基层岗位上工作。

最可怕的是,如果这个主管未来多年不走也不晋升,下面的人该怎么办?唯一得到的就是不断的加工资,可是岗位摆在那,总会有一个对应的岗位工资天花板。

而且还有一个非常现实的问题就是,公司选拨管理岗,优先考虑的是一个人的管理能力,很多时候这个人的个人能力并不一定很好。

但一些可能技术能力很强的人缺乏管理能力,或许一辈子都无法成为管理者,他们该怎么办呢?

为了解决这些问题,职级制度应运而生,而我们大风集团将采取的是职级和岗位并行的薪酬模式。”

孟谦侧过身,PPT翻到下一页,“我们这次对公司岗位进行了三个分类,技术岗P,包括开发,运营,生产等,销售岗M,包括售前,售后等,内勤岗S,包括人事,行政,财务等。

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