在李牧眼中，商业中心配套星级酒店是必不可少的，酒店的重要性和院线基本一致，不仅仅是为了赚钱，更加是为了提升商业地产项目品牌的整体影响力。

针对商业地产，李牧最大的优势是了解十几年后成熟的商业地产运营模式，万达广场、万科广场、太古里、大悦城、万象城、凯德mall等商业中心层出不穷，在李牧眼里，它们的属性基本相同，都是融合了休闲、娱乐、餐饮、消费、购物、时尚这几大关键要素，只要抓住这个核心要点，就已经成功了一大半。

眼下，国内的商业地产比较十几年后还远不够专业，这个时候如果能把后世先进的模式用起来，想必一定可以在燕京打响名气，做成一个，就有机会做成一片。

宋亮和陈泽都是商业地产的门外汉，此时听到李牧的规划，感觉有些异想天开，但仔细想想，却又觉得这种模式足够先进，应该也具备足够的成功基因。

李牧凭借重生者的优势，以自己领先他人十几年的思维模式继续给两人画饼：“未来，我们的商业中心一旦做出知名度，我们就要立刻着手，跟大量品牌签订捆绑合作条款，比如沃尔玛或者家乐福，比如lv或者香奈儿，再比如肯德基或者麦当劳，还有一大堆的其他品牌。”

“签订什么样的捆绑合作条款呢？只要我们的商业地产项目上马，战略合作的品牌就一定要跟进入驻，为此我们可以在店铺租金或者销售分成上给予他们足够的优惠条件，捆绑的越多，我们的自有商圈就越丰富，吸引的用户也就越多，用户吸引力越强，其他商铺入驻的积极性就会提升许多，而且入驻的门槛也会相应提高。”

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