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蒙经理讲演完毕，许信成第一个鼓掌，大家也都跟着鼓掌，会场响起一片热烈的掌声。

随后，按照之前的安排，其他4位项目经理逐一上台做工作汇报，介绍了各自的工作进展以及接下来两周的工作安排。

正如他自己所说的，今天是来听的，所以，许信成全程只是很认真地听，很认真地在笔记本上记下要点，期间，他提了七个问题，而后对他们的回答做了记录，除此之外，他依然坚持不乱点评，不乱给建议，不乱指挥。

他记得李总经理曾经对他说过，很多新上任的领导都信奉所谓的“新官上任三把火”，觉得，如果在上任之初不立刻放那“三把火”，不足以立威，不足以迅速地确立自己的领导地位。可是，很多时候，那“三把火”都会烧到自己，这是新上任领导最容易犯的一个大错误。

第一，并不是每一个团队都有那么多大问题，大到需要“放火烧”才能解决的地步。

第二，即使真地有很多问题，而且问题真地大到必须“放火烧”才能解决的地步，那么，你也必须先了解清楚，先看清楚，先分析判断一下，到底得从哪里烧起，第一把火烧在哪里，第二把火烧在哪里；到底是烧两把火，还是三把火，还是四把火；还有就是，每把火，到底得从什么时候烧起，得烧多大，得烧多久。

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