目已经立项，但这次又问他也不敢确定了，项目立项的消息今天A也没有说，我现在持怀疑态度。

7、这次本来主要目的是送中秋礼品的，结果到现在也没抓到机会送出去（和A、B根本没有机会单独在一起，甲方单位的走廊回音很重，说句话全楼层都能听见）。

8、A属于学者型，清高，不容易接近，但对新东西感兴趣。

三、请教的问题

1、有个好的开局之后，中间如何能够有效的跟进（即不让客户感觉你很功利产生反感情绪，又同时能够有效的推动项目进度）？

2、提高和客户的见面频率是不是万能法则？比如像本人中的A该怎样来促进私人关系的发展？

3、关于送礼的一些技巧，我最近送礼送的都很失败，现在都有点阴影了。烦请色哥指教几招？

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回：

怎么做A类型的，级别较高的领导的工作，其实我的文章里的故事说的 很清楚。

1，我的故事里你会看到，去见A类型的老总级别的，第一次见面总是很短暂！（你思考下为什么？）。

2，但第一次见面后的10分钟~~20分钟内，总是电话或者短信对方。

（你再想想为什么？）。

3，以后的拜访也是极为短暂，且拜访频率不高。且拜访主要集中在私下进行。（你思考为什么？）

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