饮企业，有的是流通企业，大大小小的接了五六单，只是合同规模加起来也远远不是米庄酒业的规模。

这一年，可以说是自己搞公司以来面临的最困难的一年。虽然通过这几年的积累，有了一定的经济基础。但和米庄酒业深度合作的缺陷还是给了自己一个致命的打击。这个缺陷就在于绝对客户数量很少，公司被吊死在这一棵树上。

比较幸运的是几年MBA学习结识了一批高层次的商界精英。在三个月极度痛苦之后的一个周末，突然接到了西川酒业的彭总打来的长途电话。

“申总，两年不见，在忙什么项目？”

“失业、等待、观望。。。。。”我一五一十地把右脑策划与米庄酒业合作和分手的细节向他讲了一遍。应该说彭总是比较关注自己的，特别是对米庄酒的营销神话感兴趣。

“过来帮我吧，今年公司在酒方面大发展，就缺你这样的营销专才。明天你飞过来，商谈合作细节。”彭总说的非常坚决果断，仿佛看准了我不会说“不”。

“明天见！”自己说这三个字，真的非常不容易。只有自己知道这三个字是什么含义，什么份量。

与彭总在京断断续续地相处了两年，虽然称不上像番一样是睡在上铺的兄弟，但在白酒营销方面的共同观念和梦想，让我们两个年龄相仿的人走得越来越近。

彭总在西部西川市可以称得上是非常有名的民营白酒企业家。高中毕业后，他开始在某知名白酒企业做酿酒学徒，最苦的活最累的活总被他包了。掌握过硬的酿酒技术之后，他就出来单干，从家庭小作坊硬是做到现在的小规模白酒工厂。

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