势。这可能是中国企业史上广告密集度最高的一次产品推广活动，在今

后估计也不会再有超越者了。

一时间，暴风雨般的广告、新闻炸弹疯狂地倾泻而下，数千名年轻而狂热的营销人员分赴各大

市场，巨人的系列产品在最短的时间内出现在全国50 万家商场的柜台上。不到半年，巨人集团的

子公司从38 家发展到了创纪录的228 家，人员从200 人骤增到2000 人。据统计，在巅峰时期，为

巨人集团加工、配套的工厂达到了150 家，单是在各地公司加班加点为客户办理提货手续的财务人

员就超过了200 名。集团的《巨人报》为了配合战役，印臸了大量的宣传单，其最高单期印数竟超

过100 万份。

如此前所未闻的闪电战术，在一开始确实创造出了奇迹："总攻令"发动后的15 天内，汇总到

史玉柱手中的来自全国各市场的订货量就突破了15 亿元，各地媒体更是对巨人集团形成一次大聚

焦，连一向在企业报道上十分谨慎的《人民日报》也在半个月里4 次以长翁通讯形式对巨人集团进

行了报道。史玉柱仿佛又回到了几年前汉卡面市时的"蜜月期"。

可是很快——快得让人至今忆起来还感到心痛和猝不及防——整体协调作战能力的低下使战

场变得混乱起来。巨人集团本身并没有日用消费品营销的经验，投身战役中的巨人大军主要由两类

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