一片，成为他们的知心朋友。

对管理人员的称呼，体现一个国家的经济发展水平，体现着企业的发展规模，也体现着公司管理体制的完善程度。在美国的管理史上，1960年代以前的时期，我们把它称为“老板期”。因为当时的法律法规和公司的规章制度都不健全，一切是“老板”说了算。1960年代和1990年代末是“经理期”，公司各层管理人员按照公司规范的操作规程去管理。而21世纪则进入了一个崭新的时期，即“领导期”。也就是说，新世纪的领导，要思想活跃，勇于创新，培养和辅导员工，成为员工最信赖的人。

我曾工作过八年的美国第二大零售企业“目标”公司，没有一个人“经理”或“老板”，他们全被称呼为“领导”。部门经理叫“部门领导”，商场总经理叫“商场领导”，地区经理叫“地区领导”……

第三十九章 21世纪领导才能圈

以下的领导才能圈是我们公司对领导才能最新的研究和总结。一个21世纪的领导，必须具备以下各个方面的才能。

从上面的领导才能圈中看出，我们公司要求21世纪领导应具备的四大水平为：

一，自我水平。必须有自我管理能力和自身素质。

二，人际水平。必须有处理好复杂的人际关系的技巧。

三，业务水平。必须有过硬的行业技术。

四，成效水平。必须有实施经济效益管理能力。

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