常与他核对进度，确保他有足够的时间避免差错。

如何管理“统筹”主题突出的人

这样的人喜欢负责，应根据他的知识和技能水平让他尽量多负责。

他或许有当经理或主管的才于。他的“统筹”主题帮助他了解具有不同优势的人怎样合作。

开始实施一个项目时，给他机会来挑选和分派项目组成员。他善于判断每个成员的优势怎样为团队带来最大价值。

复杂和多层面的任务使他振奋。他同时承担多项工作时最得心应手。

他足智多谋。你可以放心派他担任一件困难的’I二作。他乐于寻找做事的其他途径。

关注他的其他突出主题。他如果有“纪律”才于，就可能是一名优秀的组织者，为完成任务而建立程序和体制。

他靠相互信任的人际关系来建设团队。他拒绝那些他认

为不诚实或敷衍了事的人。

如何管理“信仰”主题突出的人

这样的人对某些事怀有激情。了解他的激情所在并将它与工作任务相联系。

他可能笃信某些经久不变的价值。设法将他的价值与公司的价值相结合。例如，告诉他，公司的产品和服务如何使人们的生活更美好，或与他讨论公司如何体现诚信，或给他机会来千

方百计地帮助同事与客户。如此，他就会用自身言行来体现公司文化的价值。

了解他的家庭和社区。他可能对此负有重大义务。你必须理解、领会和尊重这些义务，他也会因此而尊重你。

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