当你在战略中试图运用加法法则时，你很可能就违背了80/20法则，把大部分的资源用在了一些可能很难见成效的业务上。

在开始阐述战略减法法则与营销减法法则之前，我想告诉你们我的减法公式：

所有的业务（或市场）－我做不了的业务（或市场）＝我能做的业务（或市场）

而与之相反，加法公式是：

我现在正在做的业务（或市场）+我能做的业务（或市场）＝我所有的业务（或市场）在第一个公式中，我们思考的出发点是“-”后面的东西，即“我做不了的业务（或市场）”；而在第二个公式中，思考的出发点是“+”后面的东西，即“我能做的业务（或市场）”。

毋庸置疑，这是两种不同的思维方式，同时，也是两种不同的价值观。x米x花x书x库x <!-- -->www.7<!-- -->mihu<!-- -->a.co<!-- -->m

◆多元化陷阱

在过去的几十年中，如爆炸般产生的新商品和服务冲击着市场。科技飞速发展，更廉价的生产技术被发明，二者的结合使得产品的数量和种类大大增加，随处可见。电脑、复印机、彩电、录像机、移动电话、传真设备等新产品不计其数。

在这样的科技浪潮下，美国许多公司陷入了多元化陷阱中。面对不断开发出的新产品，美国的公司（不仅仅是美国的公司）扩大它们的产品种类。通用电气公司，这家生产电气设备的厂商就已将它的业务扩张到了电视、喷气机引擎、电脑、塑料、金融服务以及其他一些与其核心电气产品无关的产品和服务行业。从美国运通公司到IBM到西尔斯到罗伯克都是这么做的。

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