用，但时间管理本身还是一件相当重要的事情。我以前的工作是专门为一些公司解决各种各样的困难。在从事这项工作的那段时间里，有好几次是因为某个公司的财务总监的工作不称职而被解雇了，于是让我来接替这个财务总监的职务。我发现这个公司存在的问题还是有相当一部分与时间管理有关。记得在一次交接过程中，我花了几个小时与即将离任的财务总监和财务会计核对账户的微小细节。我知道这个财务会计是唯一一个知道账户来龙去脉的人，他完全可以自己处理这些事情，根本不需要用这么多人花这么多时间来做，而且整个交接过程对我来说是很痛苦的。一部分是因为这很无聊，是在浪费时间；更多的是因为似乎总有一个声音在我耳边响起：“我们遇到一个真正难题就是从客户那儿收回现金。而现在回收现金的整个体系出了问题，如果我们不去解决，那么在新的银行协议下，投资者就需要用他们自己的钱来垫付这数百万英镑的资金。难道我们不应该花时间来修复这个体系吗？”

专门为公司解决问题的专业人士应具备的基本的卖点就是：别人做不好的事情，他们可以做得很好。他们秉承的原则是：你千万不要有超过三个以上的优先考虑的问题。当然，这一原则对我来说也完全适用。作为为公司解决问题的专业人士，我做的第一件事情就是阅读我前任的日记并取消一切会议，拒绝参加其他的会议，取消不必要的项目，而且也不参与其他一些项目。然后，我就可以做一些有用的事情。为什么时间管理需要我们这样如此谨慎，如临大敌呢？

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