思是，员工在通过权力下放的组织机构和工作规划（有利于工作自由度）完成自己的职责时具有广泛的个人处置权。

M

有某些证据表明，公司在历史上曾经使用可实施的自主权作为促进发的手段，但证据不够突出，而且／或者不及那些取得“H‘的公司在历史上更连续地有意识地使用可行的自主权。

L 很少或没有证据表明，公司的历史上曾经使用可实施的自主权作为促进发展的手段。

C：其他机制H；有重要证据表明；公司在历史上除用可行的自主权外还用多种机制通过变革和选择刺激、促进变化进程。这些机制旨在鼓励创造性和新思想、大胆尝试、机会主义（对意料之外的机会做出迅速有力的行动反应）、对错误免于责罚（或实际上的奖励）、对创新和新方向的奖励、个人积极性、为组织创造新机会的意愿。

M

有某些证据表明，公司在历史上除用可行的自主权外还用多种机制通过变革和选择刺激、促进变化进程，但证据不够突出；而且／或者不及那些取得“H”

的公司在历史上更连续地有意识地采用多种机制。

L：很少或没有证据表明；公司在历史了除用可行的自主权外还用多种机制通过变革和选择刺激＼促进变化进程。

表A．8管理连续性的证据方法：在评估高瞻远瞩公司和对照公司的管理连续性时；我们考虑了以下方面的证据：A：内部与外部首席执行官B：无“英雄式领袖真空”或“救世主综合症”

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