者”叫Leadership，他不是我们这种“领导”，是领导能力，和职业经理人的区别是什么？经理人是分配资源，然后他以经理人的眼光看事情，你问他觉得这个小张怎么样，他会告诉你，这个小张好像不咋地，那个好像也不行，那个还马马虎虎啦，这往往是个经理人。而你问领导者这个人怎么样？“这个人不错！”领导者往往能看到一个人身上的潜力，连他自己可能都没发现自己是个领导者。他懂得鼓励，懂得做拉拉队员，懂得帮助发挥人的强项。所以，我们觉得在企业里面我们必须培养各种各样的领导者。领导者敢于承担责任，敢于在灾难来临的时候说：“我来承担责任，我们愿意一起往前走。”所以公司里培养的是领导者，而不是经营管理者。培养经营管理者是很Easy（简单），而培养领导者很重要。

在企业或在任何组织里面，需要的都是这样一种有勇气、有胆略，敢于承担责任的人，而这些必须是在敬业里面培养出来的。我发现现在有很多的职业经理人离开一个单位以后天天骂那个单位，如果离开这个单位对于你来说最职业的话是“I am sorry! No comments”。我对那个单位没有评论，我喜欢那个公司，前面我度过了4年，当然我有些观念可能与公司不一样，但是也许是我错也许是它错，今天我们向前看不往后看，这才是一个正确的对人的态度，对人生的态度。今后不管发生任何事情，我希望这里的师弟师妹们，如果你在一个单位干得不舒服，离开的时候别抱怨，抱怨只会让你更不被人尊重。你就说我学到了很多，我觉得一年内有痛苦有快乐，但是我更看好的是未来的发展，这前面都是经历。别老像祥林嫂一样天天喋喋不休。有些人甚至出书来抱怨前老板，我觉得这是最不职业的人，这些人一定会被封杀的。你去看在业内从跨国公司出来的人，只要抱怨过原公司的人，大家知道终有一天他会被封杀的。我们不会用这样的人，因为这是职业道德的修养。

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