美元，我们要赚800万零1美元。事实上，到现在为止，我们运转非常好，员工从2000年的100多名，到2001年200多名，到2002年500多名，我们还要不断地招聘新员工。

有人问为什么阿里巴巴还要招员工？我们认为员工是公司最大的财富。有共同价值观和企业文化的员工是最大的财富。今天银行利息是两个百分点，如果把这个钱投在员工身上，让他们得到培训，那么员工创造的财富就远远不止两个百分点。我们2001年在广告上没有花钱，但在培训上花了几百万，我们觉得这是最大的回报。阿里巴巴到现在有120万会员，而且连续两次被哈佛评为“全球最佳案例”，连续两次被《福布斯》评为最佳企业对企业的电子商务网站。在网络电子商务领域，我们的会员数跃居全世界第一位。

眼光和胸怀

我在哥伦比亚大学讲过：当前世界互联网的5个典型企业，跨媒体多平台以AOL为典型，企业对消费者电子商务以亚马逊为典型，消费者对消费者电子商务以易趣为典型，门户以雅虎为典型，企业对企业的电子商务以阿里巴巴为典型。我们建立了一个为亚洲企业服务的电子商务典型，并为世界IT界所认同。海棠书屋 bookbao8.com 想看书来海棠书屋

价值观是最值钱的东西（5）

最近我在中央电视台《对话》栏目里面听到中国的一个知名企业家在高谈阔论，他讲了一句话，让我觉得很不以为然。他说：“我这个企业很难管理，哪怕通用前任CEO杰克·韦尔奇在我这里管理，最多只能待三天。”第一，杰克·韦尔奇不会待三天；第二，他来了一定会改变你的企业。可怕的不是距离，而是不知道有距离。我在网站上也见过这句话。我先讲一个例子，我有一个朋友在浙江省散打队当教练，他给我讲了一个故事：武当山下面有一个小伙子非常厉害，他把附近所有的武林高手都打败了。他认为天下无敌，就跑到北京，找到北京散打集训队教练，说要跟集训队的队员打一场。教练劝他别打，可越不让他打他偏要打。最后同意了，结果5分钟不到这个小伙子就被打趴下了，教练跟他说：“小伙子你每天练两个小时，把每天练半个小时的人打败了是情理之中的事。可这些队员每天练10个小时，你怎么可能打败他们？而且我的队员还没有真打。”这说明天外有天，人外有人。

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