。

可是有 4 条准则是需要遵循的：在每次变革时，都要制订清晰的目标；建立支持改革的团队；清除反抗者；以及抓住每一个机会，包括那些源自于其他人的不幸的机会。就这些。

在变革来临的时候，不要背太多包袱。

不需要这样。

第 10 章 危机管理：千万不可坐以待毙

第三部分 你要如何赢得竞争

第 11 章 战略：奥秘都在“调料”里

第 12 章 预算：不要让预算制订程序缺乏效率

第 13 章 有机的成长：开创新事物是企业成长最有效的途径

第 14 章 企业的兼并收购：警惕交易狂热等致命陷阱

一场企业合并给人的感觉可能就像死亡。你所追求的一切事业，你曾建立起来的一切联系突然之间就变得虚无缥缈了。

交易狂热是完全符合人性的，即使那些最有经验的人也不能避免。

在名义上，我们拥有这家公司，但是该公司的意志和目标却是完全独立的。

不确定性会让组织陷入恐惧和迟钝。目标需要让每个人都清楚，全部合并应该在交易生效的90天之内完成。

我们要与“征服者综合症”做斗争。要把并购想象成获得人才宝库的机会。

如果你由于价格原因而放弃了某次并购的机会，生活还将继续。没有终极的完美交易。

不管你会有多么害怕、疑惑和愤怒，反抗企业的合并对自己的职业生涯往往等于自杀，不用说对你的情感的危害了。

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