uot;万马齐喑"的场面了。

10．设定任务

要对每一个参与会议的人都定下任务，比如必须发言，必须提出多少个设想，等等。参加会议的每个人都要抓紧时间多思考、多提设想。至于建议和设想的质量问题，自可留到最后去解决。在某种意义上，设想的质量和数量密切相关，产生的设想越多，其中有意义的，具备创造性的设想就可能越多。

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第22节："Think（思考）"(4)

"头脑风暴"提供了一种有效的，就特定主题集中注意力与思想进行创造性沟通的方式。无论是对于学术主题探讨或日常事务的解决，都不失为一种可资借鉴的途径。当然，使用者切不可拘泥于特定的形式，因为"头脑风暴"是一种生动灵活的会议方式，应用这一方式的时候，完全可以并且应该根据与会者情况以及时间、地点、条件和主题的变化而有所变化、有所创新。

在实际的工作中，有些人也是不喜欢"Think"的，他们恨不得把自己变成电脑，别人怎么操作，他就怎么动；别人不操作呢，他就处于睡眠状态。一旦工作压头了或者已经被耽误，他们会埋怨："早又不说，现在又急着要，以为我是超人啊！"或者说："你又没交待清楚，我怎么知道你现在就要？"其实这些工作都是属于岗位职责内的，自己日常就要随时进行处理。

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