盘，情况虽然没有我们在没出现负面新闻时预期的那么好，但是，也没有我们担心的那么坏。因为这个项目前期招商在张小莹的带领下情况很好，10多万平方米的面积达成租赁意向的有八万多米，正式签约的有五万多米。业态涉及家居百货、超市购物中心、休闲娱乐、饮食名品等百姓生活的各个层面。最让我满意的就是我们当初策划的下沉式地下广场，现在变成了不夜城，包含了视听影院、主题酒吧、风情咖啡、量贩式KTV 以及慢摇吧等。我们的第一购物因为设计优势突出，性价比高，所以销售情况也算可以。因为我当初和莫小平商量，这个项目只卖一小部分，其余留作自有物业，所以只卖了两万多平方。

做出这个决定也是很艰难的，但是我当时算了一笔帐，卖出这两万多平方实现的利润足够支持成本了，其余的物业自己保留，一旦有急用还可以随时抵押，这样就避免了上次锦峰公馆解押时的麻烦。其实，还有一个重要的目的，那就是减少纳税。具体操作手法这里不能讲，以免被某些不法之徒学去坑害国家。

后来有人问我，当初你做第一购物时，深圳的商业地产属于供大于求，你是怎么做成功的呢？我告诉他，商业地产有自己的特性，那就是使用起来不能有缺陷，怎么才能做到这一点呢？只有站在使用者的角度，才能最大限度地保证招商成功。我们的项目还在设计阶段时，招商部门就与沃尔玛协商，双方就项目地块的基本特征、沃尔玛的建筑要求和设计方案进行了详细的商议和改进。这样，我们很快的就签了约。一个成功的商业项目，必须要有通透性和光顾性；主力业态面积要大；布局合理，有效吸引两边人流，带动中间区域。因为我们的面积大，所以，还引进了国美一家专业百货公司。大商家谈定后，对其他业态的招商起到了事半功倍的效果。

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