人梯的做法，希望一旦部门有个风吹草动自己

会成为受益者。我窃为这些人不齿：渴望在企业里面得到晋升是人之常情，但

如果使用过多的心术和手段，就会变味。正常的晋升应该着眼于通过大家共同

的努力，把上司托上去，然后去接替他的位置，或者真的有能力，另辟蹊径也

未尝不可。如果一定要对过去的上司大动干戈，然后还得在这个部门里面混下

去，同事、下属都看到了当时的阴暗面，对以后的发展总不会有多大帮助的。

不去掩领导的光芒，要注意以下几个方面的事情：

首先，在有机会同上司一起向领导汇报工作时，要注意自己的身份，以上



司为主，除非上司要求自己去阐述各项理解，发言要谨慎，按照与上司商定的

思路发言，对上司的发言可以补充，提供证据，但不要唱反调；对一些重要的

事实，如果不能支持上司的主张，不能轻易抛出，最好让上司自己去斟酌时机。

总之，这种时候一定要慎重，不要把它当作自我表现的舞台，否则极容易弄巧

成拙。

其次，在与上司一起给下属安排工作时，如果上司在主导进行，我们要做

的主要是解释与补充工作，不要同上司争执，也不要试图用其他的手段影响上

司改变决定，或显示你可以充当共同决策的角色。这种时候是维护上司领导权

威的最重要的时刻，你的表现是上司决定以后给你的多大放权幅度的重要参考。

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