类似的策略时也要注意做好最坏的打

算，因为企业也是在面临着选择，许多企业对制度与原则有着近乎狂热的忠诚，

不喜欢开特例的。所以这个手段一旦采用而没有得到积极的回应就应该非常坚

决地执行跳槽计划。

有的员工在工作没有落实好的情况下以跳槽为手段要挟公司寻求加薪或晋

级，我觉得这是非常危险的。一般公司面临这样的情况都会选择放弃，而不会

接受要挟，因为一旦先例开了，会对其他员工带来示范作用，给以后的管理带

来很大的麻烦。我在青岛服务的一家公司在刚成立的时候，曾将自己几乎全部

的骨干工人派到上海的兄弟单位工作，由于某些原因，该批工人在上海罢工，

青岛公司在做了大量人事工作后，工人仍拒绝复工，公司解雇了该批所有工人。

由于他们都是经过大量技术培训与实践的骨干，这样的处理给公司造成的损失

非常大，直接影响了公司开业之初的生产组织工作。但如果不这样处理，树立

了恶劣的先例，也许会给公司以后的发展埋下隐患，等公司规模壮大后如果再

发生问题，造成的损失会更大。在面临这样的要求时绝大多数公司的反应还是

可以预测的，如果发现公司不做出积极的回应，再谋求留下，对以后的发展负

面影响可想而知了。所以，以子虚乌有的机会来表示自己跳槽决心的坚决，以

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