的毕业生，对大多数的毕业生而言期望从中得到历练，走向更高的管理岗位是

不现实的。我以后的经历也在反复证明着这一点。离开后，我在青岛的一家家

具商场工作，这是家民营企业，进入这家公司后不多久，总经理就将企业改制、

资产评估、产权界定的工作交给了我。我跟总经理说我没有做过，怕做不好，

总经理对我说了一句话，至今我还记忆犹新。他说，人的能力都差不多，都是

工作中历练出来的，所谓专家不过就是比我们多看了几本书，早看了几本书而

已，没有什么会与不会的，努力做，不会的就去学就是了。三个月后我就被任

命为这家企业的人事行政部副经理。我第三家单位，是一家在深圳上市的的合

资企业，一年多的时间里，我在行政、人事、企业文化工作方面都有介入，并

以工作业绩与工作投入取得了很好的口碑，但在任命的时候，我成了部门斗争

与部门平衡的牺牲品，最终促使我辞职远赴上海。到上海后，我就职于一家高

新技术企业，三个月就被正式任命为人力资源部经理，全面实践了自己的管理

理念，半年多后被任命为总经理办公室主任，一年多后被任命为咨询公司总经

理。虽然进入一个规模小的企业起步时薪水低一点，但会得到更多的机会，只

要你有能力，能把握机会，成功几乎具有必然性。

第三，忽视了对未来同事进行的观察与思考。在签约前几乎没有有意识地

Loading...

未加载完，尝试【刷新网页】or【关闭小说模式】or【关闭广告屏蔽】。

使用【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开并收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通网络。

收藏网址：www.tantanread.com

(＞人＜；)