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Aimee倒是没有着急,差别只是知道和不知道而已。不知道的时候,也没嫌过钱少,知道了,就立刻觉得很不公平。就是这么多钱,你愿意干这份工作吗?-不去横向比较、只是扪心自问,还是愿意的,所以,Aimee内心已经准备好了继续拿这么多钱做这么多事、甚至愿意做更多事,但公司的制度,不能如此显失公允,不能谁老实、谁不说、谁不争,谁就钱少;谁强悍、谁大声、谁争取,谁就钱多。
Alan了解下来,终于知道了原因:
第一:对制度理解的差异-总部在上海或北京的下属企业,近水楼台先得月,对优家日益完善的制度和政策更了解、在总部的员工和老板们对升职、升级的动力更足。以前李普顿在广州,既没预算、也与世无争,对总部渐进式复杂的人事晋升制度,了解不够,也从来没有积极争取过;
第二:发展空间的差异-总部和更大规模的下属公司,人才太多、竞争更加激烈,不得不把职位进一步细化,分出很多很多层级,让人慢慢晋升。而李普顿这样规模的下属公司,组织结构相对简单,经理最多分个两三层,就已经很足够了。在地方下属企业,做到最高级-部门经理,已是此生无憾,不会再图谋更多;
第三:跳槽过来的新员工和自己培养的老员工差异-随着优家的发展,不可能全靠自己招MT来培养人才,会通过猎头,挖更多已有丰富管理经验的人才直接担任高级职务。他们本来就是冲着更好的待遇来的,加入优家时的薪资级别,肯定会远远高于像Aimee这样从优家初创期就在、每年一点点百分比涨薪的老员工。这是人事部门不可避免面对、但一直假装视而不见的事实。已经有越来越多优家管理人才意识到要靠跳槽流动,才能实现大幅增值。
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