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我最近开始对“工作”、“权责”、“领导”有些概念了。

工作就是有个职责，有一个叫绩效考核标准的东西，比方说，某公司销售部门的职责是通过销售2020年要达成500万的销售额，再比方说，某地铁安检部分要负责的是设备的定期检修，从而保证所有设备全年都能正常运转，也要负责通过检查人们是否携带了易燃物和管制刀具，从而达到上了地铁或者站台这样的人流密集处，不会有易燃物爆炸的现象，从而保证大家的完全，销售是某公司销售部门的职责，对设备和人群进行安检是某地铁安检部门的职责，年销售额达到500万是某公司销售部门的绩效考核指标，没有达到，绩效就不合格，而2020年全年无安全事故就是地铁安检组的年绩效考核指标，没有达到，绩效就不合格，造成严重后果还将因为失职被问责。

就是这个绩效考核标准的东西，一个最大的组织，比如一个公司、一个集团，会有一个最大的组织的目标，然后全年绩效指标通过各部门、各模块、各小组层层分割，最后落在每个小组织里的每个人上。因为责任要落实到每一个人，明确地告诉每个人他要做什么，做不到会有什么后果才能落实下去。而比个人范围大一点的小组织有一个集体的目标，大家是通过把这个目标各自分摊一部分从而达到整个小组能完成小组的目标的，所以大家会有一种凑起来一起去做一件事情、每个人都必须扛住一面风雨的感觉。

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