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程秉皓领命而去，效果并不好。即便在主战场上，苏宁易购已经是丢盔弃甲。

感觉苏宁易购那边是铁板一块，他们和IBM的关系好得能穿一条裤子。在IBM面前，他们根本不相信任何人。

其实这样也有道理。

当年，在国内的线下市场，国美的份额比苏宁高，各条战线几乎所向披靡，国美的黄总甚至是国内的首富，风头无两。

当时的国美财大气粗，在3C家电市场呼风唤雨的时候，他们还不满意。号称要斥资26亿元，重新构建数字化的3C家电格局，从联想挖走了技术副总裁于奋斗先生，通过自研的方式来开发出了一系列内部的数字化办公软件，包括邮件系统、VoIP系统、内部办公系统等等。

苏宁没办法，只能被动应战。

却没法在硬实力上跟国美叫板，拿不出那么多钱搞自主研发。

没办法，就只能外包了。

然后，IBM就出现了。

在IBM的帮助下，苏宁从内部的流程、制度、体系、组织结构，以及数字化的转型、物流系统的支持等诸多方面进行了改革。

效果立竿见影！

只用了两三年的时间，苏宁的份额就超过国美了。这当然跟国美的内讧以及黄总的入狱有关，却也少不了IBM这种世界最先进的战略咨询和管理体系的搭建。

从某种意义上来说，IBM几乎是拯救了苏宁。

这可是过命的交情。

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