回到了洛杉矶，保罗也接到了关于百视达的报告，主要是刚刚结束的百视达董事会的事情。

这次董事会是保罗在董事会的代表发起的，还联合了百视达的几个董事，议题就是要求百视达投入资金更新数据管理系统并增设专门的数据分析团队。

入股百视达的过程中，保罗就已经许诺三年内不干涉百视达的具体经营。不过，作为持股35的第一大股东，无论是保罗这边还是百视达管理层都清楚，这种许诺不可能百分之百执行。

实际上，在融资完成后不久，百视达就已经接受了保罗关于在连锁店内部增加周边产品销售柜台的建议。

因为高速的扩张节奏，百视达的资金一直都处在捉襟见肘状态。

在发起董事会议题之前，保罗曾经安排人私下与韦恩·休伊赞加讨论了自己关于数据处理方面的新方案，但因为这份方案的预算规模高达2000万美元，韦恩·休伊赞加只能选择拒绝。

保罗派驻百视达的董事权利暂时受到限制，但其他董事会成员却没有，这次议题，也是保罗说服了其他的董事支持自己的方案。

之所以做出来这样的提议也很简单，那就是百视达店面数量的增加速度确实很快，到现在还在使用当初大卫·库克开发的数据管理系统。

这套系统只能非常原始的提供哪些录像带更加畅销之类的简单数据，如果只是几十家上百家店面，大卫·库克的管理系统还可以满足需要，但如果连锁店数量增加到数百上千家，这套系统就会显得非常原始而低效。

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