在欧洲的迪士尼乐园确定选址巴黎，也是做了许多的功课，巴黎周边两小时车程内的潜在游客高达一千七百万，而只需要两小时飞行航程的潜在游客数量高达三亿。

如此庞大的消费群体，让当年的迪士尼和法国正府对新乐园项目表现的极度乐观，没有人会考虑失败的可能性，对照东京迪士尼乐园的成功，当初的项目策划书中预计欧洲迪士尼乐园各种项目的整体年利润至少在六亿美元以上。

这种极度乐观的预估，也导致项目的预算在建设的七年之间不断膨胀，从最初的十亿美元增加到了惊人的五十亿美元，不说乐园的主题项目，单单迪士尼主题酒店就建了七座。

保罗接手了迪士尼之后，整个计划已经完成的差不多了，而且一开始忙于梳理整个内部结构，对于这方面的具体事务他也没有太多的功夫来过问。

现在乐园的经营出现了问题，保罗在之前仔细看过了资料，已经初步有了一个判断。

在保罗看来，这个项目在规划的时候，最大的问题是项目成本的膨胀，从十亿美元膨胀到五十亿，意味着过剩的资源以及庞大的运营维护开支，同时还有每年数亿美元的贷款需要按期偿还。

一旦游客人数以及游客的平均消费金额等数据达不到当初的预估，那也就意味着巨额亏损。

另外普通法国人的的想法也没有考虑到位，迪士尼乐园不仅是迪士尼的骄傲，同时也被看做是美国文化的象征。

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