从量化大师身上能学到什么？

埃拉托色尼、费米和艾米丽给我们展示了和商界极为不同的东西。首席执行官经常会说："我们不能一开始就对某件事情猜测。"他们认为不确定性是永远无法解决的。当和这些不确定性打交道时，他们宁愿被震慑得一动不动，也不愿意尝试做一些量化工作。面对这种情况，费米或许会说："是的，有很多事情你确实不知道，但是你知道什么？"

其他管理者或许会反驳："如果不花几百万美元，根本没法对那种事情量化。"因此他们不愿意进行一些小研究，因为这些小研究虽然花费很有限，但比大型调研工作更容易犯错误，可这种减少不确定的量化工作出的结果也许值几百万美元。埃拉托色尼和艾米丽也许会指出，有效量化可以告诉你以前不知道的事情，包括预算问题，如果你多一点点创造力、少一点点害怕的话。

埃拉托色尼、费米和艾米丽以不同的方式启发着我们。埃拉托色尼无法估算误差，因为估计不确定性的统计方法在2000多年后才出现，但如果他有计算不确定性的方法的话，只需测出两个城市的距离以及阴影的倾角是否存在不确定性，而这也很容易计算。幸运的是，我们现在有了可以减少误差的工具。量化的概念是"减少不确定性"，而且没有必要完全消除不确定性，这是本书的核心观点。

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