这段时间，徐凌霜一边加紧培养新入职的销售业务员，一边沉到一线，编写属于y龙城酒店的销售部的应知应会。

这日，王荣胜组织给市场销售部开了一个大会，先期通过了实习销售人员三个月圆满完成销售任务才能转正的方案。

王荣胜离开以后，徐凌霜又采取分组考核的方式，把市场销售部的全体人员分成三组，组长分别为萧雨欣、冯山山、曾香丽，在老带新的基础上，实行连带考核。

这就在一定的程度上打乱了以前余佳佳的考核方式，要求各组成员不但要完成自己的销售业绩，还要带领团队一通完成。

特别是组长，还要负责日常的人员管理，这当然是在王荣胜的授意下进行分组的，目的就是在这三个人中，根据表现的优胜，选出第一个高级销售经理。

经过这次的分组，市场销售部大概形成了一个金字塔形的管理模式，普通成员接受组长的领导和管理，组长接受徐凌霜的管理，而普通员工的业绩决定组长这一团队的业绩，全体销售人员的业绩决定徐凌霜的考核成绩。

徐凌霜看似权利被分割，但是却能对市场销售部形成有效的管控。

开完会，徐凌霜回到办公室，有种既兴奋又有压力的感觉，没有余佳佳的压迫，徐凌霜感觉比较轻松自如，不过，有时候徐凌霜又不得不感谢余佳佳，是余佳佳的苛刻，让徐凌霜提前接触许多高层面的东西。

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