亿元一下子跌到不

足1000 万元。从4 月到7 月全部亏损，生产三株口服液的两个工厂全面停产，6000 名员工放假回

家，口服液的库存积压达2400 万瓶，相当市场价值7 亿元。5 月，江湖上四处传言，三株已向有

关方面申请破产，由于欠下巨额贷款，其申请最终未被批准……

如同一位内功虚弱的"强人"，仅仅遭遇轻轻一击，三株集团便委顿失神，陷入了可怕的"病危

期"。昔日那些对三株的作风和做法敢怒不敢言的同行和企业界人士终于找到了发泄的机会，一股

前所未见的"墙倒众人推"的怒潮迎面汹汹而来。

三株："帝国"为何如此脆弱

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1998 年6 月16 日，首届中国企业成功与失败案例综合剖析会在北京召开。会上，一家名不见

经传的陕西金花集团的副总裁金迪安突然上台对三株发难。而此时，大病初愈的吴炳新作为代表正

端坐台下。

金迪安显然是有备而来。他开口就指斥三株集团是中国保健品市场走向衰落的"罪魁祸首"。

据他调查，三株的营销体系是建立在销售人员给别人回扣基础上的，这给社会带来不好风气的

同时，也给自己堵了后路。"因为虽然三株营销体系很大，但这不是强有力的网，而是一个用沙子

垒起来的塔，沙子毕竟不牢靠，塔将很快倒掉。"

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