营向专营房地产集

中；然后是从房地产多品种经营向住宅集中；最后就是投放的资源由12 个城巿向北京、深圳、上

海和天津集中。其间对其它企业关停并转，该卖的卖，回笼资金1.3 亿元。

王石认为，新兴企业创业之初首先要解决的是生存问题，哪个行业有空子能赚钱，就干哪行。

而国家每年的行业政策都有变化，因此利润空间也不一样，新兴企业很容易随着政策的倾斜而转行，

从而形成多元化的格局。多元化导致高速增长，因此在创业阶段多元化无可指责，但企业规模、专

业化程度、行业市场占有率要受到影响。他有一个体会是："如果你真想把企业搞大，让国际基金

把钱给你，你就得转一个弯子。你对外国投资者说：'我的增长一直是100%。'你以为他会高兴？那

要把他吓死，他认为你是泡沫经济，他需要你稳定增长。"

1997 年前后，中央提出对国有企业实行"抓大放小"的政策，当时不少民营企业家觉得一个新

的"空手套白狼"的机会又到了，于是纷纷动起国有存量资产低价转让甚至零资产转让的脑筋。这时

玫瑰园：在没有赚的花园里

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候，有切趺之痛的王石却撰文提醒道：新兴企业千万不要认为这是扩张的时机，现在对"无产者"

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