抑或是因为弗雷德辞职，你们把这笔钱用于招聘新人代替他，这都不重要。重要的是，你们支出这笔钱的唯一理由是它能够带来回报，并且回报比支出还要多。”

这种规则虽然简明扼要，但意义深远，并且可以应用到其他许多不同的领域当中。回顾我们以前的案例，用这个规则可能早就做出了马克是否应当为他的税务软件打广告而投入大笔资金的决定了。这个规则也能在你需要花钱的时候，帮助你更明智地减少开销。有时，它会告诉你少花钱，有时候则会告诉你应该多花钱。

尝试一下这件你不经常做的事情——将你的预算明细仔细浏览一遍，然后提问：“这个领域必须为我做些什么，才能让我投入更多的资金而不是更少？”

这个规则建议你本不应该做市场预算。你本应该有一个市场投资评估程序。你应该寻找尽可能多的、能产生积极回报的投资机会，然后一一将其实现。亚马逊公司过去常常这样做。他们知道，支付高达33美元去得到新的客户，对他们来说意义重大。如果有人可以为他们提供新的客源，并要价在33美元或更少，那么这笔交易应能顺利完成。所以，亚马逊能够得到所有提供给他们的客源。亚马逊这么做是在预算内还是预算外呢？或者说他们是否有过预算呢？

现在，是否回答这些问题都是无关紧要的，因为这家公司明白自己所花的每一笔钱都是值得的。我曾经跟一家医药器械公司有过一个类似的讨论。在去年的一次贸易展销会上，他们不是仅仅在自己的摊位上等待，而是派出两人在大厅与看起来像是潜在客户的人进行攀谈，最终收到很好的效果。在此基础上，他们考虑在次年要派出3人。我问有多少潜在客户有可能会出现在展销会上。他们虽然没有给出明确的数字，但却留下这样一句耐人寻味的话：“我们已经意识到3个人也许远远不够，派出10个人可能会有更大的收获。”

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