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第 5章伟大源于细节的积累 ID2002

最后，就是每位中层经理都要把重视细节的精神转化为日常工作的实际行动，从自己做

起，从现在做起，牢固树立重视细节的观念，凡事都要从大处着眼，从小事做起，决不容

许漠视细节的现象存在。对于公司的每项决策都要化分为操作规范，设立考评指标，使其

与平时的每项工作都挂起钩来；扎扎实实地工作，紧抠细节，在工作的方方面面都要做得

细而又细。

作为一个公司领导，不需要、也不可能事必亲躬，但一定要明察秋毫，能够在注重细节

当中比他人观察得更细致、周密，做到能够细致，像维尔纳那样，在某一细节的操作上做

出榜样，使员工有效法的标本，并形成一种威慑力，使每个员工都不敢马虎，无法搪塞。

只有这样，企业的工作才能真正做细。

我国企业的不良品率平均在 10%左右，而工业

发达国家可以接受的产品不合格率仅有千分之

三。

4.要让时针走得准，必须控制好秒针的运行（执行）

贝聿铭是一位我们熟知的华裔建筑师，他认为自己设计最失败的一件作品是北京香山宾

馆。他在这座宾馆建成后一直没有去看过，认为这是他一生中最大的败笔。

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