为大事业的一部分。

你如果也有很强的“关联”全题，就与他分享文章、作品和经验，继而相互增强关注点。

如何管理“回顾”主题突出的人｜饭饭TXT免费下载小说论坛手打团队手打，转载请注明：/bbs/index.php｜

如果要他做事，先花时间向他解释行动的构思过程。他在行动之前需要了解背景。

你把他介绍给新同事时，要求后者先介绍个人背景，然后再谈正事。

每次开会都请他作前阶段工作和学习的回顾，他本能地希望别人了解决策的来龙去脉。

他喜欢通过案例思考。他会想，我们什么时候遇过类似的情况，我们做了了l·么，结果如何，我们从中学到什么？你可以指望他用这种才干去帮助别人学习，尤其是需要研究案例时。无论什么课题，都让他去搜集有意义的轶事，讲解从每件轶事中获得的重要发现，井围绕这些案例授课。

他对公司文化能起相同作用。让他去搜集体现公司文化本质的先进事迹，在员工通讯、培训班、网站和录相上宣传推广，继而增强公司文化。

如何管理“审慎”主题突出的人

切勿让他担任需要当机立断的工作。靠直觉决策会使他不安。

让他加人好冲动的团队。他会劝人稍安毋躁，帮助团队深

思熟虑和防患于未然，

他考虑问题填密周到。决策前，请他帮你排除可能使你的计划出轨的隐患。

Loading...

未加载完，尝试【刷新网页】or【关闭小说模式】or【关闭广告屏蔽】。

使用【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开并收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通网络。

收藏网址：www.tantanread.com

(＞人＜；)