突出的人

他热衷于使每个人都感到自己是团队一员。请他编写新员工入门课。他会乐于思考如何欢迎新成员。

请他领导一个特别小组来招聘少数民族雇员。他天生善于判断谁受到冷遇。

举办集体活动时，请他动员每个人参加。他会力争不漏掉任何个人或团组。

同样，你可以利用他的“包容”主题，为顾客服务。只一要定位恰当，他能有效消除顾客与公司之间的屏障。

鉴于他不喜欢针对少数人的高档产品或服务，让他参与为大众市场提供产品或服务。他喜欢设计各种方法来扩大服务网。,

在其些情况下，请他担任公司与所在社区的社会服务部门之间的联系人。

如何管理’‘个别”主题突出的人

让他参加职务选拔委员会的工作。他能准确判断每个候选人的优势和弱点。

请他根据每个人的优势和弱点来说明其所胜任的工作，继而帮助公司提高效率。

让他帮助设计绩效薪酬方案，使每个员工都能利用自身优势而实现薪酬最大化。

如果你觉得了解一名员工的思想有困难，就向他求助。他能帮助你从员工的角度想问题。

当你对个别员工的表现不满时，就与他讨论对策。他天生善于区别对待每个员工。

视情况请他担任公司内部培训班的教员，或辅导一些新员工。他的绝招是因材施教。

观察他的其他重要主题。他如果有突出的“伯乐”和“统筹”才干，就可能具备当经理或主管的潜力。他如果有“统率”和“取悦”的优势，就可能善于变潜在客户为现实客户。

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