他喜欢让其他人有成就感。

当他宣称要出类拔萃时，帮助他分析为了实现这些理想而必须增强的自身优势。在指导他的时候，切勿要求他降低标准。相反，建议他保持基准，继而开发相关的优势。

鉴于他非常重视别人的看法，如果别人不给他应得的褒奖，他的自尊心就会受到伤害。在这种情况下，应提醒他重新关注自身优势，并鼓励他根据自身优势拟定新的目标，继而重新振

奋起来。

如何管理“战略’”主题突出的人

让他为公司打头阵。他善于预见和解决问题，这种能力非常宝贵。例如，请他权衡各种方案，并为团队寻找最佳路径。建议他就最佳战略作出汇报。

让他参与公司规划。问他：“如果发生这种情况，我们该怎么办？"“如果发生那种情况，我们该怎么办？"

在征求他的意见之前，务必给他足够的时间思考。他在发表意见之前需要考虑几种方案。

派他参加战略计划或未来学研讨会，以此认可他所具备的’‘战略”主题。研讨会的内容会使他的思想更加犀利。

他往往善于用语言表达观点和思想。为了磨砺他的思维，请他向同事阐述他的观点，或者将想法写成文字在公司内传阅。

当你听到或读到适合你所在领域的战略时，务必告诉他，继而激发他思考。

如何管理“取悦”主题突出的人

让他担任每天都能见到新人的工作。与陌生人见面使他兴奋。

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