关键技术的专才；二是阅历丰富的通才。从进入途径而言前者

需要从技艺入手，后者要求在管理上历练。两者都要求经验的积累，而后者，

要求知识广博，思维发散，能放能收，没有大量成功的经验和失败的教训打底，

非但别人不敢倚重，碰到大事情自己都未必敢相信自己。所以对于新人而言，

首先要立足于成为自己所从事工作的专家，在局部上超越自己的上司，立足脚

跟了，再图在更广袤的管理领域里取得发展。这就是道家有所不为，然后才能

无所不为的道理。

不过，企业里阅历丰富的通才，往往身居要职，在高度分工的企业内部负



责整合企业的各项资源，身上罩着层层夺目的光环，很容易成为新人崇拜的对

象，加上我们多少年来官本位的思想作祟，新人往往对管理有着浓厚的兴趣，

迫不及待地想跻身管理者的行列。

而且，在许多人的眼睛里管理也是一件比较简单的事情。管理不就是当官

么，具体的事情还不都是下属做出来的么，如果配备好下属，管理有什么难的

呢？据说，李鸿章曾经评价一个人“这人连当官都当不好，他还能做什么？”，

恰可作为对以上观点的一种印证。管理科学与自然科学相比发展程度差一些，

而且由于管理科学研究对象的特殊性，明确的、量化的东西比较少，主要还是

一门实践的学科，所以进入管理领域的人各种背景的都有，这更给大家一种感

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