则不但你的上司看不

惯你，就是你的同事也不会对你有什么好印象。我有个同学在一家日本代表处

工作，工作白天都不很饱满，但大家总是每天加班到晚上七八点钟，这就是一

种文化，他说一旦发现谁开始准时下班了，往往就意味着这个人不想在这里做

了或就要做不下去了。作为新人，我们必须向老的同事和上司看齐，一般而言

在他们离开公司之前都不应该离开公司。再比如有的公司奉行“A 管理模式”，

严禁越级汇报工作，如果你不注意这一点，不但会在上司的上司处触霉头，还

可能由此直接得罪你的上司，使他对你产生防范心理。但据说在惠普这就是受

鼓励的行为，在这样的文化下，我们就应该充分利用机会，向组织中有影响力



的人推销自己。

如果员工希望在公司内有好的发展，对企业文化的了解不能仅仅限于企业

在约束什么，还要搞清楚企业真正在倡导什么，并从深的层次上找出企业为什

么会形成这样的文化，从而为企业文化的发展和确立符合企业需求的个人行为

模式打下基础。象我进入邦成公司后，我发现公司内各部门之间非常隔阂，不

了解对方的工作，各部门也不能真正的把自己的工作与公司整体经营业绩相挂

钩。经过一段时间的观察，我才明白，因为对公司所处的行业而言，进入门槛

相对比较低，只要掌握了销售资源和技术资源就很容易进入这个行业，而企业

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