可能出现巨大的心理落差，郁郁不得志，从而对立身、

立业产生很大的负面影响。

积极地看问题，首先要明白企业是一个利益纠葛的地方。企业以盈利为目

的的，利润是它唯一的标杆，竞争是它的基本法则，社会环境能够提供的所有

的东西都是它的资源。各种资源在企业的这个载体上进行重新竞价。作为一个

普通的职业人，我们能提供给企业的最基本、最重要的资源是一份智力和劳动

力。但职业人最终从企业得到的报酬却不完全是按照为企业提供的智力和劳动

力的价值计算的，企业有它特别的计算公式。比如有的员工身后有一块企业依

赖的公共关系资源，这时候企业会把这块资源视为员工的附加价值，有的企业

甚至为了这块公共关系资源刻意创造岗位，这时候该员工的价值就完全是这块

公共关系资源的价值。我见过一个企业为了取得一融资对象的支持，专门设立

了一个部门来安排其关系人员任部门经理，由于设立了部门需要配备行政人员

等，企业又进一步扩大编制，最终用了四个人去做过去两个工人就能做好的一

丁点工作，给组织结构、行政指挥体系、其他员工的心态都造成了影响。但企

业既然这样做了，在它的帐盘上必定是一笔很划算的交易。还有的员工有公司

核心人才的支持，这些人身上的部分价值事实上是公司留住核心人才的成本之

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